Кейс IR - идей

Публичность поневоле

В настоящее время идет множество дискуссий о нормах Закона об АО, их трактовке, методах реализации и возможной необходимости их уточнения и корректировки. Однако, прежде чем приступать к реализации комплекса преобразований, предусмотренных Законом об АО ,собственнику АО необходимо определиться с выбором будущей модели развития: акционерной или неакционерной. При выборе той или иной модели собственникам (акционерам) и менеджменту акционерных компаний необходимо проявить осознанность в необходимости реализации публичности как де-юре, так и де-факто.

Корпоративная реформа, предусмотренная Законом об АО, невозможна без ломки стереотипов, сложившихся в период приватизации и постприватизационный период первичного перераспределения акционерного капитала. Большинством АО публичность оценена как потенциальная угроза безопасности. Такая позиция отчасти понятна, она основана на печальном опыте множества АО. В условиях высокого уровня рисков ведения бизнеса в Украине, в том числе рисков рейдерской атаки, реальная публичность компании может обеспечить дополнительную защиту АО от захвата. Закрытое (информационно и коммуникативно) АО - более доступная цель для захвата, т.к. все процессы скрыты, и рейдеру противостоит только собственник и менеджмент. Публичная компания находится в постоянном взаимодействии с информационной средой и инвестиционным сообществом. По реакции рынка, колебаниям стоимости акций на бирже, настроениям (мнениям) аналитиков и брокеров, менеджмент АО сможет получить дополнительную информацию о потенциальных враждебных действиях и принять превентивные меры.

За исключением компаний, привлекавших в докризисный период капитал на внешних рынках, в большинстве своем менеджмент украинских АО не готов работать в условиях open-space, когда каждое действие (решение) изучается и оценивается рынком, создаются мнения, которые затрагивают положение АО на рынках капитала. Предвидение и адекватная оценка влияния корпоративных действий АО на рынки капитала, независимо от того, касаются ли они приобретения активов, изменения дивидендной политики, антикризисной программы, введения нового продуктного ряда, являются функцией отношений с инвестором.

Когда начинать связи с инвесторами? До недавнего времени общением с инвестиционным сообществом преимущественно занимался непосредственно топ-менеджмент компаний с привлечением пресс-службы. Общение сводилось к пересылке годовых отчетов и встречам, при этом отсутствие систематического подхода и стратегически продуманной целенаправленной работы остаются его главными минусами. И сейчас ситуация кардинально не изменилась: публичное акционерное общество (де-юре, но не де-факто), в котором нет IR-специалистов , остается реальностью. Еще не сложилось понимание того, а как именно необходимо реализовывать публичность, какими инструментами и чьими руками. Большинство АО находится в поисках ответов на эти и другие вопросы, связанные в публичностью на рынках капиталов. Переход от публичности "поневоле" к публичности как осознанному выбору является сложным. Однако любой длинный и трудный путь к успеху начинается с первого шага.

Публичность как осознанный выбор: информационная политика компаний в новых условиях